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“企二代”心装“创二代”大梦想(图)
发表时间：2024-01-12 13:15:01 来源：fun88登录入口
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一个创办仅10年的企业，如何成为“山西省百业有突出贡献的公司”，跻身中国门窗行业翘楚？
一个由母女两代传承的企业，如何突破家族模式的窠臼，其间又有怎样的新旧思维碰撞？
一个标准的“企二代”，如何完成向“创二代”的转变，她又有哪些普通人难以体会的烦恼？
位于太原市晋源区新晋祠路南段的太原市森昌装饰工程有限公司，与众不同。这家企业特别之处，不仅仅在于掌门人由母女两代传承，更让走进其工业园区的参观者感觉新奇的是“这里完全就是一座德式工厂”——更准确地说，从产品、设备、生产流程、规章制度到企业文化，都把德国企业文化的“诚信、遵章守法、严谨并且有条不紊、强调责任意识、重视产品质量、精益求精、不停地改进革新”深入到每一个细节。 A 德式工厂
森昌的工业园区坐落在城市的西南郊，紧邻新晋祠路，远看犹如建有几幢德式现代主义建筑风格别墅的庄园。
“德国企业格外重视诚信，就拿‘预约’来说，即使是甲方爽约，也一定会被乙方拉入黑名单。”太原市森昌装饰工程有限公司董事长张燕国对此格外推崇：“10年间，我的企业由5万元创办，成长为住建部一级资质企业，被中国门窗协会授予 ‘中国第一窗’称号，靠的就是‘诚信’这两个字。”
年过六旬的她一看就是个干练、强势的企业掌舵人，在她的引导下，采访从参观工业园区现场开始。职工餐厅、浴室、图书馆、宿舍以及整个工厂，就在这几幢德式建筑内部。
“公司向员工免费提供自助餐、集体宿舍、浴室、图书馆、娱乐休闲中心，但公司的要求就是每位员工严格遵守规范化管理制度，在做到自我管理的同时，实现了团队整体秩序井然。”在她的指引下，记者发现，从厨房内部设备摆放、烹调流程，到员工就餐时间、礼仪；从公共浴室、宿舍整洁度，到每位员工的衣物、洗漱用品摆放，全都有严格的制度规范，展现出的就是整洁。据她介绍，全部设施管理维护，都由员工自助完成，这并不是简单的军事化管理模式，而是“遵章守法、强调责任”的德国模式。
“我的车间里没有车间主任，工人自己干活，自己就是自己的老板，对自己负责。”另一幢更大体量的德式建筑内部，就是工厂。在每个工作岗位，都竖立着一块非常醒目的白板，上面记录着“某某，上班时间，工作量，当个班收入”等信息。张燕国和记者说，因为全部按照欧洲标准规范生产流程，工人只需要照章办事即可，因此完全不需要车间主任这种角色，而且每天下班时就能根据白板上记录的工作数据，直接领现金，“这里就是中国门窗制造业的黄埔军校，我们的工人收入远超同类企业”。
她指着一种材料架介绍，全部是从德国进口的，价格不菲。但用这种材料架，工人分装批量门窗零件时，完全实现无纸化操作（不用根据图纸找料）、半步操作（不需要来回走动，完成工作只需在半步范围内），这不仅大幅度的提升了工作效率，更确保了产品质量。用张燕国的话说“我们的工人吃现成饭、干现成活、挣现成钱”。 B 母女掌门
森昌不仅有一流的生产线、产品，德国企业式的管理，还有打着自身鲜明烙印的企业文化。
在另一幢德式建筑的内部，除了设有一个检验门窗气密、水密性和隔绝声音的效果的现代化实验室外，还建有一个展现现代门窗技术和森昌门窗制作流程与工艺发展轨迹的展厅。
“全世界最好的门窗都在这里了。这里浓缩了现代门窗制造的最新技术和工艺发展轨迹，可以称得上门窗博物馆。如此规模的门窗博物馆，目前，中国只有山西有，就在这里！”张燕国的女儿、太原市森昌装饰工程有限公司总经理李静边引领参观边介绍着。
从德国留学归来后，李静进入公司成了“企二代”。目前，妈妈主抓生产，女儿负责销售，可谓“母主内，女主外”。在德国留学的几年里，她在学习经管专业的同时，始终关注和学习着德国门窗幕墙的最新制造技术和德国企业管理。回国后，这些知识都派上了用场，特别是把德国文化及其衍生出的德国企业文化引入了本公司的企业文化建设之中，而这给公司的快速健康发展带来了显著的效果。
比如这座“门窗博物馆”，便牢牢吸引了所有参观企业者的眼球。在一台展示隔热效果门窗展示仪器前，参观者可以把手放置到两块同样规格、背后放置热源的窗户玻璃上，具有隔热效果的窗户玻璃手感觉不到热量传导，这项技术的运用能解决户内怎么样保持恒温的工程技术难题，这项技术也运用到了森昌公司承揽的省国资委晋瑞苑节能示范居住小区工程中。在另一块展区，能够正常的看到断桥铝、塑钢两种不一样的材料制作的各种推拉窗、平开窗、上下开悬窗、旋转窗，以及达到高标准气密性、水密性的门窗。运用这些最新技术制造出的门窗，能够达到雷雨天室内保持静音的国际高标准居室静音效果。这间门窗博物馆里包罗万象，不仅全面展示了欧美门窗最新技术及工艺发展轨迹，而且还展示了代表推拉门顶配水平的日韩推拉门技术及工艺发展轨迹。
在另一块展区，专门开辟了森昌公司门窗技术创新和工艺发展专题展区。完整参观后，观者便会对森昌公司如何在短短10年间，由一家小型非公有制企业壮大成为国内行业翘楚的历程有了直观了解。这为森昌公司打造企业形象、树立公司品牌起到了不可估量的作用。
除了技术领先，为了能够更好的保证高品质，在森昌的采购部有一条明文规定，所有的原材料以及配件供货商必须在同种类型的产品生产企业中排名前三，森昌质检部必须抽查验货，发现不合格产品要全部退货，并将该企业列入“黑名单”。 C 新旧碰撞
成长的差异、文化的差异以及性格的差异，让母女两代掌门人在合作中也有理念上的碰撞。
眼下，张燕国认为森昌的发展遇到了一个难以绕过的瓶颈——— 今年9月，因城市规划，森昌及周边企业被要求异地搬迁。购买新划拨的土地需要大量资金、厂子搬迁可能会影响明年的生产计划、现有人员队伍可能会在搬迁中流失……一堆可能面临的问题，企业未来的发展过程中一直很稳定的格局被打破，这让她连日来寝食难安。
“困难确实很大，但我遇事会找处理方法。”与母亲陷入困惑中不同，李静认为：“某种角度来说，这次面临的搬迁反而是企业转型和加速发展的一次机遇。”
此次，政府给森昌划拨了约400亩用地，在李静看来，这是森昌转型跨越发展的一次好机遇。
从小在母亲创业的耳濡目染下，李静就对创业有着深厚的兴趣。在德国留学的几年里，她就不断地尝试创业，开过旅行社，搞过欧洲八国十五日游；办过留学德国中介机构，她渴望创出一片自己的海阔天空。回国后，在家人的要求下，她进入母亲的公司成为一个标准的“企二代”。
但她有自己的理想——— 成为“创二代”。多年的西行、西学，让她对企业未来的发展有自己的思路，创新、拓展新思路、新模式、新领域是她的创业关键词。
对于母亲在公司制作中事无巨细的管理风格，李静认为确实对森昌起步及稳定发展直到了关键性作用，但当公司发展到现有规模后，应该引入更新更科学更现代的管理方法，这将使企业迎来一个跨越式发展的新局面。
在企业管理上，李静推行现代化企业管理，从国内门窗制造业引进尖端人才，带领公司科研团队进行技术创新，举荐具有西学背景的管理人才细化各项工作。对于母亲坚守的“酒香不怕巷子深”——— 把客户请到公司参观宣传推广产品的模式，她更重视企业借助现代媒体手段来主动宣传自己。
对于企业未来的发展，李静有更大胆的想法。森昌的门窗产品质量属全国一流，但门窗行业的特殊性决定了最终产品使用效果 “三分靠制作、七分靠安装”，而由于门窗安装队伍普遍素质不高，导致森昌的产品经常因为安装水平低，影响最终的使用效果。为解决这一个问题，她计划组建以森昌为品牌的专业工程队，并以此为龙头开拓门窗及相关行业的工程安装市场，打造出森昌公司的新 “产品”，开辟出经营新渠道，成为安装服务工程领域的领头羊。
她的创业理想不仅于此。她认为幕墙应该是企业下一步拓展的经营领域。“公司目前年产值一个亿，但国内最好的同类企业年产值达到十个亿，我们是有突出贡献的公司，却只抢占到整体市场百分之十几的份额，公司要转型跨越发展，必须不停地改进革新，用新眼界、新境界来拓展产品链和经营渠道。”李静还有一个梦想，公司现在有一个门窗博物馆，未来她的公司将在城市的中心建造一个建筑装饰工程领域最新技术和工艺发展轨迹的展示中心。 商报记者 张星